27
Th4
Th4
1. Giao việc mơ hồ
“Em chủ động xử lý giúp chị nhé”
-> Với nhóm D không biết phải làm thế nào thế nên cứ lớ ngớ như gà mắc tóc.
2. Kỳ vọng họ tự bứt phá
Bạn nghĩ:“Ai cũng phải phát triển, phải chủ động”
->Nhưng nhân sự thuộc nhóm D không giống như bạn nghĩ đâu
Họ sẽ không tự bứt phá khi chưa có lý do đủ lớn và càng không làm tốt khi chính họ còn đang mơ hồ.
3. So sánh với nhân sự mạnh
“Bạn kia làm được, sao em không?”
->Nhóm D nghe xong… chỉ muốn rút lui hoặc họ chị ở lại “chờ thời” để ra đi.
CÁCH DÙNG NHÓM D HIỆU QUẢ
1. RÕ VIỆC – RÕ BƯỚC – RÕ KẾT QUẢ
Đừng nói:“Làm tốt nhé”
Hãy nói:
“Bước 1 làm gì – bước 2 làm gì – deadline khi nào”
2. GIAO VIỆC ỔN ĐỊNH – LẶP LẠI
Ví dụ:
– Chăm sóc khách hàng
– Xử lý data
– Vận hành quy trình
– Hỗ trợ sale
Họ không cần sáng tạo liên tục Họ cần “đường ray rõ để chạy”3. KIỂM TRA NHẸ – ĐỀU – KHÔNG ÁP LỰC
Không phải soi lỗi.
Mà là:
“Tiến độ tới đâu rồi?” “Có gì cần hỗ trợ không?”4. KHEN ĐÚNG CÁCH
Nhóm D không cần spotlight.
Nhưng họ cần cảm giác: “Mình đang làm tốt”
– MỘT SỰ THẬT RẤT THẲNG
Không phải nhân sự yếu.
Chỉ là bạn đang đặt sai vị trí.Trong team bạn:
– Có bao nhiêu người “chậm nhưng chắc”?
– Và bạn đang ép họ chạy như “người nhanh”?
Leader giỏi không phải là thay đổi con người.
Mà là nhìn ra bản chất Và đặt họ đúng chỗVì đôi khi…
Người bạn nghĩ “bình thường”
Lại là người giữ cho cả hệ thống không sụp.
Nếu bạn đang đau đầu vì nhân sự “không chủ động”
Comment “NHÂN SỰ” – mình gửi bạn cách phân loại & dùng người cực dễ áp dụng trong team 20–50 người.
Lãnh đạo bản thân, đội nhóm gia đình, doanh nghiệp
Zalo: 0784928941
https://vuthidoan.com –
Doan Vũ – Giúp bạn thấu hiểu bản thân – Huấn luyện viên cuộc sống Life Coach