Vì sao nhân sự sàng lọc đầu vào rất kỹ mà nhân sự vẫn có vấn đề?

Có những nhân sự bạn từng rất kỳ vọng.

Nhưng càng làm  bạn càng thất vọng.

 

Lúc tuyển vào bạn cảm thấy nhân sự này rất tốt

– Bạn tin họ có năng lực
– Bạn thấy họ có tiềm năng
– Bạn nghĩ: “Người này sẽ làm được việc”

 

Nhưng sau một thời gian:

– Họ làm không như mong muốn

– Kết quả không như mong đợi
– Nhiệt huyết giảm dần

 

Và bạn bắt đầu nghĩ:“Mình đã nhìn sai người, mình phải thay đổi hoặc cho nghỉ”

 

Có một điều  bạn chưa nhận ra

Bạn chỉ sai ở cách chưa nhìn đúng điểm mạnh của họ

Và chưa sắp xếp vị trí phù hợp với điểm mạnh đó

 

Bạn yêu cầu kết quả nhưng không hiểu cách  để giúp họ tỏa sáng

Bạn muốn họ thay đổi nhưng không thay đổi cách dẫn dắt

 

Và rồi…

– Một người có thể đã rất tốt d ần trở nên “bình thường”

 

Điều đáng tiếc nhất không phải là:một người không làm được việc.

 

Mà là:một người có thể làm tốt nhưng không bao giờ có cơ hội để làm đúng thứ họ giỏi.

Và điều đó xảy ra không phải vì họ thiếu năng lực.

 

Mà vì:

– Họ chưa từng được đặt đúng vị trí
– Chưa từng được hiểu đúng
– Và chưa từng được dùng đúng cách

 

Một tổ chức không thiếu người giỏi.

 

Chỉ thiếu:

một người lãnh đạo đủ sâu
để nhìn ra điểm mạnh của từng người.

 

Trong team của bạncó ai đang “bị dùng sai cách” mà bạn chưa nhận ra không?