SỰ NGHIỆP CỦA BẠN ĐANG Ở MÙA NÀO?

Rất nhiều chủ doanh nghiệp và những người làm quản lý tìm đến tôi trong trạng thái hoang mang tột độ. Họ nói: “Công ty đang chững lại, nhân sự cốt cán rời đi, dường như tôi đang thất bại.”

Nhưng khi ngồi xuống liệt kê từng vấn đề một tôi nhận ra: Họ không hề thất bại.

Họ chỉ đang đi qua Mùa Đông của sự nghiệp, nhưng lại tự dằn vặt mình vì không thể gặt hái được thành quả như Mùa Thu.

Thành công không bao giờ là một đường thẳng đi lên. Nó vận hành theo quy luật bất biến của 4 mùa. Việc của một người lãnh đạo không phải là chống lại thời tiết, mà là hiểu rõ mình đang ở mùa nào để hành xử cho đúng.

Dưới đây là 4 mùa của sự nghiệp và cách những người thành công vượt qua nó:

1. MÙA ĐÔNG: Mùa của tĩnh lặng và cắm rễ

Biểu hiện: Đây là giai đoạn khủng hoảng. Doanh thu sụt giảm, dự án bế tắc, nhân sự rời đi, mọi nỗ lực dường như không mang lại kết quả. Bạn hoài nghi năng lực của chính mình.

Ví dụ: Một CEO vừa mất đi cánh tay phải đắc lực và đánh mất một khách hàng lớn cảm giác bao trùm là sự bế tắc và kiệt quệ.

Mùa đông không sinh ra để trừng phạt bạn. Cây cối rụng lá vào mùa đông không phải vì nó chết, mà để dồn nhựa sống nuôi bộ rễ cắm sâu hơn vào lòng đất. Đây là lúc bạn ngừng lao ra ngoài vơ vét, mà quay vào bên trong: Củng cố lại quy trình, loại bỏ những nhân sự không còn phù hợp, và nâng cấp nội lực của chính mình.

2. MÙA XUÂN: Mùa của gieo hạt và khởi đầu

Biểu hiện những cơ hội mới xuất hiện, một ý tưởng mới, một đối tác mới, một luồng sinh khí mới thổi vào tổ chức.

Ví dụ: Bạn quyết định tái cấu trúc lại đội ngũ, đưa ra một sản phẩm mới ra thị trường. Mọi người đều hào hứng.

Mùa xuân rất đẹp, nhưng mùa xuân không tự tạo ra quả ngọt. Nếu mùa xuân bạn chần chừ không chịu gieo hạt, không hành động quyết liệt, bạn sẽ chẳng có gì để thu hoạch vào mùa thu. Sự trì hoãn trong mùa xuân là tội ác với tương lai của chính bạn.

3. MÙA HẠ: Mùa của chăm sóc và bảo vệ

Biểu hiện: Giai đoạn “hỗn độn” nhất, dội ngũ phình to, phát sinh xung đột nội bộ, đối thủ cạnh tranh xuất hiện, hàng loạt vấn đề sự vụ dội xuống đầu bạn mỗi ngày.

Ví dụ: Công ty đang trên đà tăng trưởng, nhưng sếp thì tối tăm mặt mũi gỡ rối cho nhân viên. Các phòng ban bắt đầu đổ lỗi cho nhau.

Mùa hạ có nắng vàng, nhưng cũng có sâu bọ và cỏ dại (những thói quen xấu, văn hóa độc hại). Nhiệm vụ của người lãnh đạo lúc này là nhẫn nại: Bảo vệ văn hóa doanh nghiệp, đào tạo nhân sự, và nhổ bỏ những “cỏ dại” đang âm thầm phá hoại tổ chức.

4. MÙA THU: Mùa của thu hoạch và tỉnh thức

Biểu hiện: Bạn đạt được mục tiêu. Doanh số bùng nổ, đội ngũ vững mạnh, mọi thứ đi vào quỹ đạo. Bạn tận hưởng trái ngọt.

Ví dụ: Một năm kinh doanh thắng lợi, bạn được vinh danh, công ty có lợi nhuận vượt bậc.

Cạm bẫy lớn nhất của Mùa Thu là sự kiêu ngạo. Rất nhiều người ngủ quên trên chiến thắng, tiêu xài phung phí những nguồn lực (cả tiền bạc lẫn niềm tin của nhân sự). Người lãnh đạo thấu hiểu nhân tâm biết rằng: Ngay giữa lúc rực rỡ nhất của Mùa Thu, họ đã phải chuẩn bị lương thực và chiến lược cho Mùa Đông sắp tới.

Cho tôi hỏi bạn 3 câu nhé…

Công việc hiện tại đang ép bạn phải lùi lại để “cắm rễ”, hay đang đòi hỏi bạn phải hành động quyết liệt?

Sự kiệt sức của bạn lúc này là do năng lực yếu kém, hay do bạn đang cố ép cái cây ra quả giữa mùa đông giá rét?

Và chính bạn đã thực sự nhận diện rõ doanh nghiệp và bản thân mình đang đứng ở mùa nào chưa?

Sự nhầm lẫn lớn nhất của người làm sếp là dùng chiến lược của Mùa Thu để áp đặt vào Mùa Đông. Khi thiếu đi sự rõ ràng, chúng ta sẽ tự vắt kiệt chính mình và đội ngũ bằng những kỳ vọng sai thời điểm.

Tôi có một nền tảng Coaching từ bậc thầy lãnh đạo Maxwell Leader ship giúp bạn định vị lại chính xác chu kỳ sự nghiệp của mình, từ đó biết rõ đâu là điều quan trọng nhất cần tập trung vào lúc này mà không cần phải gồng mình chịu đựng.

Hãy để lạitừ khóa CHU KỲ nhé hoặc ib tôi nhé!

Vũ Thị Doan