QUY TẮC VÀNG GIÚP ĐỘI NHÓM BỀN VỮNG.

Trong doanh nghiệp, sai lầm là chuyện thường tình ,sai không đáng trách,không dám nói ra, hoạc kìm nén rồi đến lúc NỔ TUNG mới thật là vấn đề đáng lo ngai trong vấn đề đội nhóm hiện nay ở doanh nghiêp vừa và nhỏ hiện nay.

Một đội nhóm mạnh không phải là đội không sai, mà là đội biết sửa sai cùng nhau.Nhưng điều trớ trêu ở các doanh nghiệp nhỏ là:Nhân sự sợ bị đánh giá, quản lý sợ mất uy tín, chủ doanh nghiệp sợ giảm quyền lực → nên ai cũng cố giấu sai lầm.

Kết quả:

Sai nhỏ thành sai lớn

Vấn đề đơn giản thành khủng hoảng

Mối quan hệ nội bộ rạn nứt

Có một điều rất quan trọng khi tôi xây dựng văn hoá đội nhóm ở các Doanh nghiệp:

Người nhận sai trước là người mạnh nhất.

Đội nhóm dám đối diện mới có thể phát triển.

Trong một chương trình coaching, tôi từng chứng kiến một tình huống:Một nhân viên bị cả đội “tấn công” bằng những lời góp ý gay gắt nhưng trong buổi sau, bạn ấy đứng trước mọi người nói:“Em biết em chưa tốt.Em sai thật. Em cần mọi người chỉ cho em cách sửa.”

Và điều kỳ diệu xảy ra:

Cả đội – những người từng phê bình em ấy nặng nề –trở thành người động viên em ấy nhiều nhất.

Vì người ta không ghét sai lầm,người ta chỉ ghét cái TÔI cố chấp.

Một đội đội nhóm không thể đánh bại là một đội nhóm:

Thừa nhận

Học hỏi

Chia sẻ

Sẵn sàng bày tỏ SAI LẦM

Doanh nghiệp không cần những nhân sự hoàn hảo,doanh nghiệp chỉ cần những nhân sự trung thực để nhìn sai để sửa sai và cùng nhau hướng về một đích đến:

Quy tắc xây dựng đội nhóm vững mạnh: Hãy giúp cho các thành viên trong đội nhóm hiểu : “Nếu bạn sai, hãy nhanh chóng và thẳng thắn thừa nhận điều đó” bởi vì “Nếu bạn đã sai lầm thì không gì hay bằng thẳng thắn nói rằng: “Tôi đã sai”. Nhượng bộ không phải hạ mình, nhận lỗi không là nhục nhã” – Fenelon